今年以來(lái)，在制造業(yè)總體需求低迷,小口徑精密光亮管價(jià)持續(xù)下跌的背景下，鞍小口徑精密鋼管、河北小口徑精密鋼管鐵等小口徑精密鋼管企通過(guò)降低庫(kù)存積壓，盤活資金，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷拓寬了挖潛增效的深度，努力改善公司利潤(rùn)，在上半年的扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中成功實(shí)現(xiàn)盈利。

　　小口徑精密光亮管一方面通過(guò)降低大宗原燃料庫(kù)存、減少資金占用作為降本增效的重要措施。以河北小口徑精密鋼管鐵集團(tuán)邯小口徑精密鋼管公司為例，通過(guò)降低原料庫(kù)存減少資金占用就高達(dá)27億元。小口徑精密鋼管廠根據(jù)原燃料各品種的消耗和庫(kù)存情況，及時(shí)匹配生產(chǎn)需求品種的比例，穩(wěn)定庫(kù)存各品種比例平衡，在原料品種穩(wěn)定的前提下，控制庫(kù)存天數(shù)。充分貼近市場(chǎng)信息，用“時(shí)間換價(jià)格空間”把握機(jī)會(huì)成本，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。

　　另一方面，開源節(jié)流，降低費(fèi)用支出。針對(duì)一些過(guò)去的存貨和設(shè)備積壓品，實(shí)施技術(shù)提質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代后下場(chǎng)不用的物資出售，盤活資金。柳小口徑精密鋼管、鞍小口徑精密鋼管等不少小口徑精密鋼管企通過(guò)細(xì)化物流、能源及資金管理等，使相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)一步降低。