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鋼企轉(zhuǎn)型：都迷糊著呢！
| 鋼企轉(zhuǎn)型：都迷糊著呢！ 粗鋼產(chǎn)量居高不下、下游市場回暖微弱，鋼鐵行業(yè)“金九銀十”的銷售旺季在今年并未出現(xiàn)，慘境被中鋼協(xié)不幸言中。根據(jù)中鋼協(xié)此前的統(tǒng)計，今年上半年，86家中鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)的平均銷售利潤率只有0.13%，在全國工業(yè)行業(yè)中最低，噸鋼利潤一度只有0.43元。值得注意的是，上半年中鋼協(xié)會員企業(yè)22.67億元的利潤中包括投資收益43.21億元、營業(yè)外收支凈額38.8億元，扣除這些因素，鋼鐵主業(yè)實際虧損約59億元。
鋼企主業(yè)巨虧的主因正是產(chǎn)能過剩。統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)顯示，我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能利用率逐年下滑，2005-2011年間，煉鋼產(chǎn)能利用率維持在80%左右，但2012年大幅跌至73.9%。
與其在同質(zhì)化競爭激烈的“紅海”里折騰，何不另辟蹊徑?——這是眾多鋼企擬轉(zhuǎn)型大力發(fā)展非鋼業(yè)務的初衷。在這方面，去年因“養(yǎng)豬種菜”引起爭議的武鋼集團最為典型。
現(xiàn)在，在8萬多武鋼職工中，真正與鋼鐵有關(guān)的只有1萬多人。屬于非鋼產(chǎn)業(yè)的武鋼城市服務集團將觸角伸向衣食住行，武鋼飯菜進入高鐵、校園，武鋼交通運輸公司面向社會運營，武鋼還計劃進軍房地產(chǎn)……武鋼發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的底氣來自2011年的經(jīng)營數(shù)據(jù)：非鋼產(chǎn)業(yè)營收600億元，占集團總收入的28%;利潤20.8億元，占集團總利潤的60%，系武鋼建廠以來非鋼業(yè)務利潤首次超過主業(yè)。
另兩家鋼鐵央企也對非鋼業(yè)務寄予厚望。寶鋼預計2015年非鋼業(yè)務年收入達到2000億元，其中1000億元來自外部非鋼業(yè)務收入;鞍鋼擬于2020年實現(xiàn)非鋼業(yè)務收入、利潤貢獻達到50%以上。
首席分析師告訴記者，非鋼既包括“養(yǎng)豬種菜”，也包括采礦業(yè)務、工程設(shè)計建設(shè)、物流倉儲，還包括金融、投資等。他認為，發(fā)展非鋼業(yè)務對鋼企而言不一定是解藥，反而很容易變成毒藥，“首先，實現(xiàn)多元化經(jīng)營需要本錢，同時還要對新行業(yè)的波動周期和風險有了解。企業(yè)貿(mào)然轉(zhuǎn)型，風險可能更大。”
中鋼協(xié)副會長兼秘書長張長富指出，鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)適度多元化，是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，“但應該堅持做強、做精主業(yè)，堅持從實際出發(fā)。”他建議，鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)可以是發(fā)展鋼材深加工，構(gòu)建鋼材加工產(chǎn)業(yè);圍繞冶金渣、氣、水的循環(huán)利用，研究發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè);圍繞鋼鐵生產(chǎn)流程，大力發(fā)展電子商務現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)等。
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